- La Industria de Reuniones ya no necesita demostrar que genera eventos; necesita demostrar que genera desarrollo.
- El desafío consiste en dejar de verse como un subsector del turismo para comenzar a ser entendido como una industria transversal que impacta innovación, educación, comercio exterior, ciencia, inversión y desarrollo regional.
- Los congresos más importantes no son aquellos donde se presentan las mejores conferencias, son aquellos donde comienzan las mejores decisiones.
- Ninguna industria puede aspirar al futuro si no construye primero su relevo generacional.
Ciudad de México 18 de julio 2026. Durante muchos años, la Industria de Reuniones en México ha insistido en un mismo mensaje: su importancia para la economía nacional. Las cifras están ahí y son contundentes. Aporta 1.84% del Producto Interno Bruto, coloca al país entre los principales mercados del mundo en generación de empleo, gasto por participante y organización de eventos internacionales. Sin embargo, el verdadero desafío nunca ha sido convencer a quienes forman parte del sector: El reto siempre ha estado fuera de la industria.
EL MOMENTO DE DEJAR DE HABLAR ENTRE CONVENCIDOS
Convencer a quienes toman decisiones en materia económica, presupuestal y de política pública de que los congresos, convenciones, exposiciones y viajes de incentivo no representan únicamente ocupación hotelera o consumo en restaurantes, sino una herramienta de desarrollo económico, atracción de inversión, transferencia de conocimiento y competitividad para los destinos.
En ese contexto, el XXXII Congreso Nacional de la Industria de Reuniones (CNIR), que se realizará del 9 al 12 de septiembre en Querétaro, llega en uno de los momentos más relevantes para el sector. No solamente porque reunirá a más de 800 profesionales, sino porque parece haber entendido que la conversación debe evolucionar.
UNA INDUSTRIA QUE BUSCA CAMBIAR LA NARRATIVA
Durante la presentación del Congreso, el Consejo Mexicano de la Industria de Reuniones (COMIR), que encabezó su Presidente Luis Díaz Pascual, dejó claro que atraviesa un proceso de transformación institucional.
La redefinición de su propósito, misión y visión no responde únicamente a un cambio de discurso corporativo. Representa el reconocimiento de que la industria necesita posicionarse de manera distinta frente al gobierno, la iniciativa privada y la sociedad.
La nueva visión plantea un objetivo ambicioso: que para 2036 la Industria de Reuniones sea reconocida como un motor estratégico del desarrollo nacional, lo cual no es una meta menor.
Durante años el turismo de reuniones ha permanecido a la sombra de otros segmentos con mayor exposición mediática, como el turismo vacacional o el de sol y playa, pese a que sus indicadores económicos suelen ser superiores en gasto promedio, generación de empleo especializado y permanencia de los visitantes.
El desafío consiste en dejar de verse como un subsector del turismo para comenzar a ser entendido como una industria transversal que impacta innovación, educación, comercio exterior, ciencia, inversión y desarrollo regional.
Luis Díaz.
EL PRIMER FORO ECONÓMICO PUEDE MARCAR UN ANTES Y UN DESPUÉS
Quizá el anuncio más relevante alrededor del CNIR no sea la agenda académica, los conferencistas internacionales o las actividades de networking. La verdadera noticia está en la realización del Primer Foro Económico & Turístico de la Industria de Reuniones.
Su importancia radica en que busca sentar en la misma mesa a Secretarios de Turismo, Secretarios de Economía, empresarios y líderes del sector para discutir temas que históricamente habían permanecido dispersos, aunque no son temas nuevos:
- Política pública.
- Competitividad.
- Medición del impacto económico.
- Marco regulatorio.
- Sostenibilidad.
- Tecnología.
Lo novedoso es reconocer que la industria necesita dejar de hablar exclusivamente de eventos para comenzar a hablar de desarrollo económico.
Si este foro logra convertirse en un espacio permanente de diálogo, podría representar uno de los mayores avances institucionales del sector en la última década.
LA COLABORACIÓN DEJA DE SER UN DISCURSO
Otro de los movimientos más interesantes anunciados por el COMIR es la creación de la categoría Destination Partners que, a simple vista parece una decisión administrativa, pero en realidad, representa un cambio profundo en la manera de entender la promoción turística.
Incorporar organismos como OCV, fideicomisos de promoción, clústeres y oficinas de marketing de destinos significa reconocer que la competitividad ya no depende únicamente de organizadores de eventos o recintos.
Hoy un destino exitoso necesita trabajar como un ecosistema:
- Gobierno
- Empresarios
- Hoteles
- Recintos
- Universidades
- Proveedores
- Promotores
Todos bajo una misma estrategia. La colaboración dejó de ser una buena práctica. Se convirtió en una necesidad.
Adriana Vega Vázquez Mellado.
QUERÉTARO TAMBIÉN ENVÍA UN MENSAJE
La elección de Querétaro como sede tampoco resulta casual, ya que en los últimos años el estado ha consolidado una infraestructura que lo coloca entre los principales destinos para congresos y convenciones del país, que debe a factores como: conectividad aérea, ubicación estratégica, oferta hotelera, seguridad, desarrollo industrial, y capacidad logística.
Pero, sobre todo, una visión de largo plazo que entiende que atraer eventos significa atraer inversión, conocimiento y oportunidades.
El impacto esperado del Congreso supera los 40 millones de pesos y más de 2 mil cuartos noche, cifras importantes para cualquier destino. Aunque quizá el mayor beneficio será intangible.
Durante cuatro días Querétaro concentrará a buena parte de quienes toman decisiones dentro de la industria mexicana de reuniones. Y eso también genera posicionamiento.
UNA NUEVA GENERACIÓN TAMBIÉN PIDE ESPACIO
Otro aspecto que merece atención es el cambio generacional que comienza a vivir la industria. Luis Díaz lo resumió con claridad al afirmar que este será “un CNIR más dinámico e incluyente”.
No se trata únicamente de modernizar formatos. La industria enfrenta el reto de atraer talento joven, incorporar nuevas formas de liderazgo y aprovechar herramientas como la inteligencia artificial, la analítica de datos y las plataformas digitales.
La creación de Conecta COMIR, el congreso universitario que reunirá a cientos de estudiantes en noviembre, parece responder precisamente a esa necesidad.
Porque ninguna industria puede aspirar al futuro si no construye primero su relevo generacional.
EL ÉXITO NO DEPENDERÁ DE LOS ASISTENTES
Como ocurre con cualquier congreso, el éxito no debería medirse por el número de registros, tampoco por la cantidad de conferencias impartidas, ni por el nivel de los ponentes. El verdadero indicador llegará meses después.
- ¿Cuántas alianzas surgieron?
- ¿Cuántos negocios se concretaron?
- ¿Qué propuestas llegaron a la agenda pública?
- ¿Qué políticas comenzaron a discutirse?
- ¿Qué indicadores empezaron a medirse mejor?
Porque si algo necesita hoy la Industria de Reuniones es demostrar resultados, no solamente actividad.
MÁS QUE UN CONGRESO: UNA DECLARACIÓN DE INTENCIÓN
A pocos meses de celebrar su décimo aniversario, el COMIR parece haber entendido que el contexto cambió.
La competencia internacional es cada vez más intensa.
Los destinos evolucionan.
Los organizadores son más exigentes.
La sostenibilidad dejó de ser opcional.
La inteligencia artificial modifica procesos.
Los modelos de negocio se transforman.
Y la industria necesita evolucionar al mismo ritmo.
El CNIR 2026 tiene la oportunidad de convertirse en el punto de partida de esa nueva etapa; no porque reúna a cientos de profesionales en Querétaro, sino porque puede ayudar a cambiar la conversación nacional sobre el verdadero valor de la Industria de Reuniones.
Al final, los congresos más importantes no son aquellos donde se presentan las mejores conferencias, son aquellos donde comienzan las mejores decisiones.
Y esa parece ser, precisamente, la apuesta de Querétaro para septiembre próximo.