- La VII Junta Reglamentaria mostró una AFEET que busca convertir sus relaciones profesionales en oportunidades concretas para el sector turístico.
- La agenda de la asociación incluyó promoción de destinos, capacitación, alianzas comerciales y acciones de responsabilidad social.
- Para Claudia González, fortalecer la colaboración entre las asociadas es fundamental para generar mayor presencia y capacidad de acción dentro de la industria turística.
- Judith Palleiro, Primera Vicepresidenta Nacional e integrante del comité organizador del IX Congreso Internacional y Convención Anual de la AFEET 2026, presentó los avances que se han registrado a la fecha para el desarrollo de estos importantes encuentros.
Ciudad de México 26 de agosto 2026. Encabezada por Claudia González, la Asociación Femenil de Ejecutivas de Empresas Turísticas (AFEET) reunió a sus asociadas en Close to You Residence L’Heritage para presentar su reporte mensual, que incluye vínculos con destinos y empresas, que impulsan nuevas oportunidades de negocio, manteniendo una agenda que combina promoción turística, capacitación y responsabilidad social.
La industria turística encuentra buena parte de su fortaleza en las relaciones que se construyen alrededor de ella. Destinos, hoteles, agencias de viajes, aerolíneas, operadores, organismos de promoción y profesionales necesitan espacios donde puedan intercambiar información, generar negocios y, al mismo tiempo, construir nuevas alianzas.
En ese contexto se desarrolló la VII Junta Reglamentaria de FEET, en una jornada que permitió conocer parte de la intensa agenda que la asociación ha desarrollado en materia de promoción turística, acercamiento con destinos, capacitación, vinculación empresarial y responsabilidad social.
La reunión contó con la presencia de representantes de Residence L’Heritage, entre ellos Víctor Manuel Cruz, Director General; Martín Arce, Gerente de Ventas Corporativas; y Monserrat Agüero, Directora de Operaciones, además de invitados especiales, integrantes de AFEET y representantes de medios de comunicación.
Desde el inicio de la sesión, la agenda dejó claro que el trabajo de la asociación busca mantener una conexión permanente con los distintos actores que integran la cadena turística.
PROMOCIÓN TURÍSTICA COMO HERRAMIENTA DE NEGOCIO
Durante su reporte de actividades, Claudia González compartió algunos de los proyectos y encuentros que AFEET ha desarrollado en el último mes.
Uno de ellos estuvo relacionado con Cartagena, a través de una actividad de promoción dirigida al mercado corporativo, en colaboración con representantes de la promoción turística de Colombia.
La propuesta permitió acercar a las asociadas nuevas posibilidades para comercializar el destino y conocer de primera mano sus productos y experiencias.
Este tipo de acciones adquiere especial relevancia para una organización integrada por ejecutivas que mantienen contacto directo con viajeros, empresas y compradores.
La promoción turística, en este sentido, no se limita a presentar un destino: implica generar conocimiento, establecer contactos y crear las condiciones para que una experiencia pueda convertirse posteriormente en un producto comercializable.
Es precisamente en ese punto donde AFEET busca fortalecer su papel como plataforma de vinculación dentro de la industria.
DESTINOS QUE LLEGAN A LA MESA DE LAS PROFESIONALES
Otra actividad en la que la agrupación tuvo presencia fue la presentación de Yucatán en la CDMX, con información relacionada con sus novedades turísticas, gastronomía y productos complementarios.
El evento encabezado por el Secretario de Fomento Turístico del estado, Darío Flota, permitió conocer nuevas propuestas del destino y conocer la oferta que posteriormente puede ser recomendada y comercializada ante sus clientes.
Esta dinámica responde a una realidad de la industria turística: la actualización profesional es permanente.
Los destinos cambian, aparecen nuevos hoteles, experiencias y rutas, mientras que los viajeros también modifican sus intereses y expectativas.
Para las profesionales que trabajan directamente con el consumidor, conocer esas transformaciones representa una herramienta de competitividad.
Claudia González.
DE LAS ALIANZAS COMERCIALES A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
Uno de los elementos que destacó durante la reunión fue que la AFEET no se concentra exclusivamente en la generación de negocios, también ha incorporado acciones de responsabilidad social, buscando que el conocimiento y las relaciones construidas dentro de la industria puedan tener un impacto más allá de la actividad turística.
Durante la sesión se habló de iniciativas de apoyo a niñas y niños, así como de la posibilidad de sumar madrinas y padrinos a proyectos que buscan brindar acompañamiento y mejores condiciones de vida.
La visión planteada durante el encuentro parte de entender que el turismo también es una actividad vinculada con personas, comunidades y realidades sociales.
Además, se trabaja con otra agrupación que se enfoca en el apoyo de mujeres en situación de violencia de género, a través de la Fundación Origen, que tuvo presencia en este acto, detallando la gran labor que realizan.
Y para una organización integrada por mujeres profesionales, esta dimensión adquiere una relevancia particular.
PROFESIONALIZACIÓN PARA TOMAR MEJORES DECISIONES
Otro de los componentes de la junta fue el acercamiento a información relacionada con las perspectivas económicas de México, con el objetivo de ofrecer a las asociadas herramientas que les permitan interpretar el entorno y tomar decisiones dentro de sus empresas.
En una industria tan sensible a variables económicas, cambios en los mercados, comportamiento del consumidor y condiciones de conectividad, mantenerse informadas se convierte en parte de la profesionalización.
Para AFEET, la capacitación y actualización forman parte de una agenda que complementa las actividades de promoción y networking.
La lógica es clara: una ejecutiva mejor informada puede identificar oportunidades con mayor rapidez y generar mejores condiciones para sus clientes y empresas.
Víctor Manuel Cruz.
UN MODELO BASADO EN LA COLABORACIÓN
Durante la reunión, también se habló de la importancia de mantener una relación cercana con destinos, hoteles, organismos y asociaciones.
La presencia de representantes de Residence L’Heritage permitió conocer la propuesta de la propiedad, que establecieron un diálogo directo con las integrantes de la AFEET.
Víctor Manuel Cruz destacó, precisamente, la importancia de la colaboración entre los diferentes actores del turismo y de mantener una comunicación cercana con quienes comercializan y recomiendan los servicios turísticos.
En un mercado donde los viajeros demandan atención cada vez más personalizada, la relación entre proveedores e intermediarios continúa siendo uno de los activos más importantes de la industria.
CLAUDIA GONZÁLEZ Y EL RETO DE FORTALECER UNA ASOCIACIÓN ACTIVA
Al frente de esta estrategia se encuentra Claudia González, quien durante la junta refrendó su compromiso con el trabajo de las asociadas y con la construcción de una AFEET cada vez más vinculada con el sector.
Su mensaje durante la sesión puso énfasis en la colaboración, la participación y la necesidad de que las integrantes mantengan una presencia activa en los diferentes espacios de la industria.
La Presidenta Nacional ha planteado una agenda que combina promoción turística, capacitación, vinculación empresarial y responsabilidad social, pero también busca aprovechar la experiencia y las relaciones profesionales de las integrantes para ampliar el alcance de las acciones de la asociación.
En ese sentido, AFEET funciona como una red profesional donde el conocimiento acumulado por sus integrantes puede transformarse en nuevas oportunidades para el sector.
EL VALOR DE UNA RED PROFESIONAL EN LA INDUSTRIA TURÍSTICA
La VII Junta Reglamentaria dejó una lectura que va más allá de los asuntos propios de una organización empresarial.
En un sector caracterizado por su dinamismo y por la necesidad permanente de establecer conexiones, las redes profesionales tienen un valor estratégico.
Una presentación de destino puede convertirse en una venta; una reunión entre proveedor y agencia puede generar un nuevo negocio; una capacitación puede traducirse en una mejor recomendación al viajero; y una alianza puede abrir la puerta a nuevos mercados.
Ese es uno de los principales activos de una asociación como AFEET.
La organización mantiene así una agenda que combina los intereses profesionales de sus integrantes con acciones que buscan fortalecer al turismo en México.
Judith Palleiro.
UNA ASOCIACIÓN QUE MANTIENE EL MOVIMIENTO
La VII Junta Reglamentaria de AFEET mostró a una organización que mantiene una agenda activa y diversificada.
Promoción de destinos, encuentros comerciales, capacitación, alianzas institucionales y responsabilidad social forman parte de una estrategia que busca mantener a sus integrantes conectadas con la evolución de la industria.
Para Claudia González y su mesa directiva, el desafío está en conservar esa dinámica y convertir cada participación en una oportunidad para fortalecer la presencia de sus integrantes y, con ello, la capacidad de incidencia de la asociación.
En un sector donde la colaboración es cada vez más importante para competir, comercializar y generar nuevas oportunidades, AFEET apuesta por mantener un espacio donde las relaciones profesionales se conviertan en acciones concretas. Y la VII Junta Reglamentaria fue una muestra de ello.
Por último, Judith Palleiro, Primera Vicepresidenta Nacional e integrante del comité organizador del IX Congreso Internacional y Convención Anual de la AFEET 2026, presentó los avances que se han registrado a la fecha para el desarrollo de estos importantes encuentros que tendrán lugar en Ixtapa Zihuatanejo del 2 al 6 de septiembre en el Hotel Azul Ixtapa Grand.
