- “La pasión por la industria, la credibilidad y el liderazgo de cada Presidente han sido pilares fundamentales para mí”.
- “Todos han llevado al COMIR a un punto diferente, pero la importancia es la continuidad”.
- “CNIR es una plataforma de negocios que no solamente utilizan los congresistas, también nosotros”.
- “Si las asociaciones crecen, nosotros también crecemos.”
Ciudad de México 16 de agosto 2026. La industria de reuniones en México ha ganado estructura, profesionalización y capacidad de interlocución con distintos actores del turismo y la economía. En ese proceso, el trabajo institucional detrás de las organizaciones gremiales se vuelve tan relevante como los grandes congresos, encuentros y plataformas de negocios que llegan al calendario del sector.
En el caso del Consejo Mexicano de la Industria de Reuniones (COMIR), una de las figuras que ha acompañado de manera directa esa evolución es Anaí Cruz García, Directora Ejecutiva del organismo, quien está próxima a cumplir ocho años en esta responsabilidad.
Su llegada ocurrió en 2018, durante la organización del Congreso Nacional de la Industria de Reuniones (CNIR) en Zacatecas, entonces bajo la presidencia de Roberto Ibarra. Desde ese momento ha trabajado con cinco presidentes: Roberto Ibarra, Jaime Salazar Figueroa, Alejandro Ramírez Tabche , Michelle Wohlmuth y actualmente Luis Díaz.
Ese recorrido le ha permitido conocer desde dentro las distintas etapas del COMIR, pero también desarrollar una capacidad de adaptación fundamental para una organización que integra a 17 asociaciones y que busca representar los intereses de una industria transversal.
En entrevista con TRAVIATIC, Anaí Cruz comparte cómo ha evolucionado su responsabilidad, cuáles han sido las claves para mantener continuidad entre distintas administraciones y cuál es su papel en la próxima edición del CNIR.
DE ZACATECAS 2018 A UNA ESTRUCTURA MÁS SÓLIDA
TRAVIATIC: Anaí, ¿cuál es tu función dentro del COMIR y qué implica estar al frente de la Dirección Ejecutiva?
Anaí Cruz García: Las funciones de la Dirección Ejecutiva tienen que ver, de entrada, con todo el tema institucional. Nosotros representamos a toda una industria y tenemos que procurar sus beneficios y su crecimiento a través de los gobiernos federal, estatales y, en ocasiones, municipales.
También está la relación con asociaciones que son nuestras homólogas, pero también con organizaciones que contribuyen a nuestra industria, como las asociaciones de hoteles, el Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), del cual formamos parte, y organismos internacionales como el Events Industry Council (EIC), al que también pertenecemos.
Otro aspecto fundamental es la atención a nuestros miembros. Recordemos que en COMIR tenemos 17 asociaciones que son parte del Consejo y que hacen que exista.
No solamente se trata de representar a la industria, sino también de hacer crecer a quienes forman parte de ella. Por eso tenemos, por ejemplo, una alianza con ANDAMOS México, que trabaja con directivos de asociaciones para fortalecer la operación y la relación entre los equipos ejecutivos y las mesas directivas.
Buscamos que las asociaciones crezcan, porque si las asociaciones crecen, nosotros también crecemos.
Además, están todos los eventos que hacemos para unir a la industria. El más grande es CNIR, pero también tenemos el Global Meetings Industry Day, CONECTA COMIR, que es nuestro Congreso de Estudiantes, y la Posada de la Industria.
Al final, también tenemos la responsabilidad de dirigir toda la organización con las agencias que nos apoyan.
CINCO PRESIDENCIAS Y UNA MISMA VISIÓN
TRAVIATIC: Has trabajado con cinco presidentes. ¿Cómo se consigue mantener la continuidad cuando cada administración tiene estilos y prioridades diferentes?
Anaí Cruz García: Creo que el reto es justamente ese. Cada año tenemos una nueva mesa directiva y un nuevo presidente, pero todos tienen la misma misión y visión en COMIR: hacer crecer nuestra industria.
Esa misión compartida hace que el trabajo sea mucho más sencillo. Aunque hayan pasado tantos presidentes, todos han tenido esa misma visión hacia el Consejo y hacia la industria.
Eso facilita que los proyectos que se crean en cada administración funcionen, porque todos llevan una misma línea. La mesa directiva y el equipo de COMIR se alinean rápidamente y podemos llegar a mejores resultados.
Yo creo que hay que enfocarse completamente en el trabajo. No involucrar sentimientos personales en estos cambios. A todos mis presidentes los admiro mucho, he tenido una muy buena relación con ellos y hemos trabajado muy bien.
TRAVIATIC: ¿Dirías entonces que existe un presidente que haya marcado especialmente tu trayectoria?
Anaí Cruz García: No. Creo que todos han tenido liderazgos diferentes, pero todos han llevado a COMIR a un punto distinto.
Y eso es justamente lo importante: la continuidad.
Cuando me preguntan quién fue más difícil, quién fue más fácil o quién fue diferente, realmente creo que todos han generado cambios específicos en el Consejo. Por eso ha crecido tanto.
La continuidad explica también por qué hoy COMIR está donde está en 2026.
Y para el periodo 2027 – 2029, la presidencia del COMIR recibirá a la primera mujer en dirigir el organismo, se trata de María Antonieta (Toni) Gámez Sánchez, quien actualmente es parte de la Mesa Directiva, lo que garantiza la continuidad de los lineamientos y perspectivas del COMIR.
EL LIDERAZGO COMO UN TRABAJO DE EQUIPO
TRAVIATIC: Después de casi ocho años, ¿cuáles consideras que han sido las claves de tu trabajo al frente de la Dirección Ejecutiva?
Anaí Cruz García: Creo que son muchas cosas. Una es la confianza que ponen la mesa directiva y el presidente cuando entran al Consejo.
La segunda es la pasión por la industria. Al final de cuentas, esa pasión hace que todo el trabajo y el esfuerzo tengan sentido y permite ir de la mano con el liderazgo de los presidentes y de la mesa directiva para que las cosas se cumplan.
Otra es la credibilidad, que he ido trabajando y formando con ellos.
Y creo que también el liderazgo de cada presidente me ha ayudado mucho. Hace que yo me sienta fortalecida y cubierta, con la confianza de que todo el trabajo que se haga va a tener un resultado.
Esos cuatro pilares han sido fundamentales para mí.
DE UNA PERSONA A UN EQUIPO EJECUTIVO
La evolución de COMIR también puede observarse en la estructura interna que se ha construido durante los últimos años.
Cuando Anaí Cruz García comenzó, el equipo era reducido. Hoy el Consejo cuenta con una estructura ejecutiva más amplia que incorpora distintas áreas y proveedores especializados.
Anaí Cruz García: Cuando entramos con Roberto era prácticamente una persona, además del equipo que teníamos en ese momento con MICE Market.
Después fue evolucionando y hoy en COMIR ya tenemos todo un equipo ejecutivo estructurado. Tenemos una agencia para el Congreso que nos ayuda con los temas operativos, una persona administrativa, una persona comercial, agencias de relaciones públicas y de redes sociales.
Se ha ido armando un gran equipo que, al final de cuentas, yo guío, pero el éxito, el trabajo y los resultados son de todo el equipo.
EL SIGUIENTE PASO: FORTALECER LA ESTRUCTURA
TRAVIATIC: ¿Cuál es el futuro de Anaí Cruz dentro de COMIR?
Anaí Cruz García: La idea es hacer una estructura más fuerte del Consejo, particularmente hablando del equipo.
Yo cargo mucho de la operación y de la ejecución, entonces queremos fortalecer al equipo y sumar personas clave para que, al haber más personas involucradas ejecutivamente, COMIR pueda crecer más.
La intención es tener una estructura muy marcada dentro del Consejo y trabajar con todos los comités que se crearon en esta nueva administración.
Quiero verme cumpliendo todos los resultados y objetivos con los que entró la mesa directiva de Luis Díaz. Eso es lo que queremos lograr en el año que nos queda de esta administración.
Luis Díaz, Anaí Cruz, Miguel Cruz y Carlos Pérez.
CNIR 2026: MUCHO MÁS QUE ORGANIZAR UN CONGRESO
La próxima edición del Congreso Nacional de la Industria de Reuniones representa uno de los principales retos operativos y estratégicos para COMIR.
Sin embargo, para Anaí Cruz, su participación va más allá de la organización del encuentro.
TRAVIATIC: ¿Cómo estás viviendo tu participación en el CNIR 2026?
Anaí Cruz García: Creo que va a ser un gran evento, como todos los años.
Mi participación siempre ha sido estar de la mano del Presidente en turno, como ahora de Luis Díaz que encabeza la Mesa Directiva, de Miguel Cruz, quien es Vocal del COMIR y tiene la responsabilidad de la organización del CNIR, y de todas las asociaciones.
A veces nosotros como COMIR ponemos la cara en ruedas de prensa o entrevistas, pero realmente todo el Congreso tiene mucho de las asociaciones que están dentro del Consejo.
Por ejemplo, Carlos Pérez lidera el Comité de Contenidos, pero hay otros presidentes dentro de ese comité. En el tema del branding también participó otra asociación.
Realmente se trata de estar de la mano de todos, con esta gran responsabilidad de dirigir, no solamente el COMIR, sino también de trabajar con los presidentes.
Mi participación ahí es mucho más estratégica: con el destino, con el líder del Congreso, con el equipo interno que tenemos y, por supuesto, como apoyo completamente a Luis y a todas las relaciones que se puedan hacer.
CNIR COMO PLATAFORMA DE NEGOCIOS PARA TODO EL ECOSISTEMA
Uno de los conceptos que Anaí considera fundamentales para entender el CNIR es que el Congreso no termina en los asistentes ni en las sesiones académicas.
También es una herramienta institucional para COMIR y una plataforma que permite fortalecer relaciones con destinos, asociaciones y actores de toda la cadena de valor.
Anaí Cruz García: CNIR es una plataforma de negocios que no solamente utilizan los congresistas; también nosotros.
Es nuestra plataforma para hacer alianzas con destinos, para que estén dentro de CNIR el próximo año o como destinos aliados de COMIR durante todo el año, y para tener atención y relación con las asociaciones nacionales.
Yo siempre divido mi trabajo. Más que organizadora de eventos, algo que he aprendido en estos ocho años, mi labor es toda la relación institucional y las buenas relaciones que podemos tener con gobiernos, asociaciones y todo lo que tenga que ver con nuestra industria.
UNA INDUSTRIA QUE COMPITE: PERO TAMBIÉN CONSTRUYE COMUNIDAD
Para Anaí, una de las características particulares de la industria de reuniones es la capacidad de generar vínculos profesionales que trascienden la competencia cotidiana.
Su invitación de cara al CNIR 2026 apunta precisamente a aprovechar ese carácter integrador.
TRAVIATIC: ¿Qué mensaje le darías a quienes todavía están pensando en participar en el CNIR?
Anaí Cruz García: Que se unan al CNIR.
De verdad es una plataforma de networking, capacitación e integración. Hay que ser sinceros: este gremio es demasiado social. Puedes ver dos empresas que compiten por un mismo evento, pero cuando estamos en el CNIR todos prácticamente somos amigos; no hay competencia.
La idea es que lleguen al CNIR, conozcan el evento, hagan negocios, hagan amigos y se capaciten.
Y tampoco hay que olvidar que todo esto es impulsado por COMIR, que es el Consejo que representa a nuestra industria en México, pero también por las asociaciones que hacen que se vayan agremiando sectores como los DMC’s, los recintos y los PCO’s.
Realmente todos estamos involucrados y todos hacemos que el CNIR suceda.
LA CONTINUIDAD COMO ESTRATEGIA PARA EL FUTURO
La trayectoria de Anaí Cruz dentro del COMIR permite observar una transformación que no se limita al crecimiento de un evento o al relevo de distintas mesas directivas.
Su relato pone sobre la mesa un concepto que resulta estratégico para cualquier organización gremial: continuidad.
Cinco presidencias, ocho años de trabajo y una estructura ejecutiva que pasó de ser prácticamente unipersonal a contar con distintas áreas especializadas muestran una evolución institucional que busca acompañar el crecimiento de la industria de reuniones en México.
El siguiente desafío, desde su perspectiva, es fortalecer todavía más esa estructura, profesionalizar la operación y consolidar las relaciones con gobiernos, asociaciones y destinos.
En ese escenario, el CNIR 2026 representa una de las principales plataformas para poner en práctica esa visión: un espacio donde convergen capacitación, networking, negocios y representación gremial, pero también una herramienta para proyectar la capacidad de la industria de reuniones y fortalecer sus vínculos con el turismo mexicano.
Y detrás de ese engranaje, Anaí Cruz García mantiene una posición que, aunque pocas veces ocupa el centro del escenario, resulta determinante para que las distintas piezas de COMIR avancen en una misma dirección.
“Todos han llevado a COMIR a un punto diferente, pero la importancia es la continuidad”, resume.
Una continuidad que, en el caso del Consejo, apunta ahora hacia una nueva etapa de crecimiento, profesionalización y consolidación institucional.