- Víctor Manuel Bermúdez, Director de la OCV Chiapas, destaca el salto del destino en la industria de reuniones: más eventos internacionales, nuevas conexiones aéreas, crecimiento hotelero y una estrategia para distribuir congresos entre Tuxtla, San Cristóbal, Tapachula, Comitán y Palenque.
- Chiapas vive un “destape importantísimo” de eventos y ya prepara una agenda con mayor carga para 2027.
- La conectividad suma Houston, Oaxaca y nuevas rutas, mientras una aerolínea regional permite conectar distintos puntos de Chiapas con vuelos escénicos.
Querétaro, Querétaro 23 de septiembre 2026. La industria de reuniones en Chiapas atraviesa una etapa de transformación. Después de un periodo dedicado a recuperar visibilidad y reposicionar la marca del estado ante los organizadores de eventos, la estrategia comienza a reflejarse en una agenda más robusta, eventos internacionales y una visión territorial que busca repartir los beneficios de la actividad MICE entre diferentes regiones.
Así lo explicó a TRAVIATIC, Víctor Manuel Bermúdez Hernández, Director de la Oficina de Convenciones y Visitantes (OCV) del Gobierno de Chiapas, durante el Congreso Nacional de la Industria de Reuniones (CNIR) 2026, realizado en Querétaro.
La fotografía que dejó el encuentro es distinta a la de hace un año: Chiapas ya no solamente busca que los organizadores vuelvan a mirar hacia el estado; ahora trabaja para convencerlos de que sus congresos, convenciones y eventos pueden encontrar en diferentes regiones del territorio una sede adecuada para cada propósito.
DE RECUPERAR VISIBILIDAD A RECIBIR EVENTOS INTERNACIONALES
Bermúdez resume el último año con una palabra: posicionamiento.
La estrategia de presencia en eventos especializados y encuentros de la industria ha comenzado a generar resultados, al punto de que los comités organizadores empiezan a considerar nuevamente a Chiapas dentro de sus procesos de selección.
Entre los acontecimientos que mencionó durante la entrevista se encuentra un evento internacional de la UNESCO, así como otro encuentro internacional previsto para principios del próximo año relacionado con naturaleza.
A ello se suman congresos médicos, entre ellos actividades vinculadas con nefrología y enfermería, además del Congreso Nacional Ganadero.
Para el Director de la OCV, cada uno de estos encuentros representa algo más que una operación logística: confirma que la estrategia de posicionamiento comienza a generar reconocimiento entre los compradores y organizadores de eventos.
“Todo eso se ha logrado por el posicionamiento de la marca”, enfatizó.
CINCO DESTINOS: UNA SOLA ESTRATEGIA
Uno de los elementos más interesantes de la propuesta de Chiapas es que la OCV busca evitar que la industria de reuniones se concentre exclusivamente en Tuxtla Gutiérrez.
La estrategia contempla trabajar al estado como un solo destino, pero aprovechando la personalidad y capacidades de cinco grandes clústeres:
- Tuxtla
- San Cristóbal
- Tapachula
- Comitán
- Palenque
La lógica es llevar cada evento al lugar donde pueda encontrar las condiciones y experiencias más adecuadas.
Bermúdez puso como ejemplo un encuentro relacionado con ganadería regenerativa, que fue llevado a la zona de Palenque, y destacó también la próxima realización de un foro de café, cuya agenda contempla la premiación de la Taza de Excelencia en Chiapas.
La última etapa de la competencia internacional de la Taza de Excelencia tendrá como escenario al estado.
El objetivo es que la derrama y la exposición generadas por la industria de reuniones se distribuyan territorialmente.
Subrayó que “no todo se queda en Tuxtla”.
Víctor Bermúdez.
EL SALTO HACIA 2027
El crecimiento de la actividad no se limita a los eventos que ya están confirmados.
Bermúdez describe la agenda de 2027 como una etapa de mayor intensidad para el destino.
Después de un 2025 enfocado en comenzar el proceso de posicionamiento de marca y de un 2026 en el que, según explicó, ocurrió un “destape importantísimo de eventos”, el próximo año llega con una carga de trabajo que refleja el interés acumulado.
La lectura de la OCV es que el posicionamiento no ocurre de un día para otro: primero se recupera la visibilidad, después llegan las oportunidades y finalmente se construye una cartera de eventos que permite proyectar el crecimiento.
HOUSTON SE SUMA A UN MAPA DE CONECTIVIDAD MÁS AMPLIO
La conectividad también está acompañando esta evolución.
Entre las novedades destaca la próxima conexión aérea con Houston, prevista para iniciar el 7 de octubre, además de nuevas rutas hacia Oaxaca y Puebla.
Estas conexiones se suman a la oferta existente hacia destinos como Mérida, Cancún, Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey y Tijuana.
Para un destino que busca atraer congresos nacionales e internacionales, la conectividad es una pieza esencial de la propuesta comercial.
Pero Chiapas también está trabajando en su conectividad interna.
VOLAR ENTRE DESTINOS Y CONVERTIR EL TRASLADO EN EXPERIENCIA
Uno de los elementos que Bermúdez destacó es la presencia de una aerolínea regional, Aerobalam, con aeronaves tipo Cessna Caravan que permiten conectar distintos puntos del estado.
Esta posibilidad abre una alternativa para diseñar programas de reuniones que integren más de una región.
El directivo ejemplificó que un grupo puede realizar un evento en Tapachula y trasladarse desde Tuxtla mediante un vuelo escénico de aproximadamente 45 minutos.
La conectividad deja así de ser solamente una herramienta logística para convertirse también en parte de la experiencia del visitante.
MÁS HOTELES Y NUEVAS PROPUESTAS PARA EL SEGMENTO MICE
La oferta hotelera también presenta señales de crecimiento.
Señaló además que actualmente se trabaja en una propuesta con Hilton en Tapachula, mientras que en San Cristóbal la OCV ha identificado nuevos hoteles boutique con características que pueden resultar atractivas para grupos y eventos.
En términos estatales, estimó una oferta de alrededor de 5,000 habitaciones.
Tuxtla y San Cristóbal concentran una parte importante de ese inventario, aunque la estrategia busca aprovechar las capacidades de cada destino.
Para el mercado de reuniones, el crecimiento hotelero es particularmente relevante porque permite ampliar la capacidad para recibir grupos sin perder la posibilidad de integrar experiencias diferenciadas.
LA FORTALEZA DE LOS PROVEEDORES LOCALES
Uno de los mensajes que más enfatizó durante la entrevista tiene que ver con la participación de la cadena de valor local.
Enfatizó que el reciente evento de UNESCO fue un ejemplo de ello.
La operación involucró a prestadores de servicios locales y, de acuerdo con el directivo, no fue necesario recurrir a proveedores externos.
“Todos los locales logramos sacar el evento con gran éxito”, aseveró.
La afirmación apunta a uno de los objetivos centrales de la estrategia: que el crecimiento de la industria de reuniones tenga un impacto directo sobre las empresas y profesionales de cada región.
El congreso puede durar unos días, pero la intención es que los beneficios económicos y profesionales permanezcan mucho más tiempo.
EL RESPALDO FEDERAL Y UNA VISIÓN: “LA SEDE ES MÉXICO”
Durante la conversación, Bermúdez también destacó lo que percibe como una mayor presencia del gobierno federal en eventos relacionados con la industria turística y de reuniones.
Mencionó particularmente la participación de la Secretaria Josefina en actividades vinculadas con Chiapas y el lanzamiento de eventos relacionados con turismo, aventura y naturaleza.
Para el directivo, existe una diferencia importante en la manera de entender la sede de un evento.
Afirmó que “la sede la gana México. Va a ser en Chiapas, pero la gana México”.
Desde esta perspectiva, conseguir un congreso o un evento internacional para Chiapas también contribuye a fortalecer el posicionamiento de México como país receptor de encuentros de alto nivel.
CNIR 2026: VENDER CHIAPAS DESDE LA EXPERIENCIA
La participación de Chiapas en el CNIR 2026 estuvo acompañada por una estrategia que combinó promoción, gastronomía y generación de negocios.
El stand del estado incorporó degustaciones gastronómicas y de café, uno de los productos que se ha convertido en un elemento recurrente de promoción durante los encuentros de la industria.
Pero detrás del espacio de exposición hubo también una intensa agenda comercial.
También informó que durante una sola jornada se realizaron alrededor de 40 citas de negocios.
La particularidad es que la OCV no busca atender estas reuniones de manera aislada.
En cada cita participa también un prestador de servicios, con el objetivo de que el posible cliente tenga contacto directo con quienes pueden ejecutar el evento.
“Siempre acompañado de un prestador de servicios que es el que realmente tiene que lograr el link con el posible cliente”, aseguró.
La estrategia busca convertir una conversación comercial en una experiencia concreta del destino.
“CASA LLENA” PARA EL CIERRE DE 2026
La agenda de Chiapas para el cierre del año se presenta particularmente intensa.
Bermúdez señaló que el destino tiene una agenda que prácticamente lo mantiene con “casa llena”, con varios eventos médicos que representarán una importante carga de trabajo para hoteles, operadores y demás proveedores.
La meta, más que llenar calendarios, es demostrar que la cadena local tiene la capacidad de responder a eventos de diferentes dimensiones y especialidades.
El crecimiento del mercado MICE está generando así una presión positiva sobre los proveedores: más capacitación, mayor profesionalización y una exigencia creciente en la calidad de los servicios.
“EVENTOS QUE TRANSFORMAN DESTINOS”: CUANDO EL EVENTO TERMINA EMPIEZA EL VERDADERO IMPACTO
Esta visión también está presente en el proyecto editorial de Víctor Manuel Bermúdez.
El directivo compartió una publicación de su autoría titulada “Eventos que Transforman Destinos”, en la que plantea una mirada disruptiva sobre la industria de reuniones y su capacidad para modificar el desarrollo turístico y económico de una región.
La premisa central es contundente: un evento puede generar derrama económica durante algunos días, pero su verdadero potencial puede extenderse durante años.
La propuesta pone el foco en lo que ocurre después de que termina un congreso.
Un evento puede abrir relaciones comerciales, generar nuevos proyectos, provocar visitas posteriores, posicionar un destino, fortalecer proveedores y cambiar la percepción que un organizador tiene de una región.
Desde esa perspectiva, la industria de reuniones deja de ser simplemente una actividad de hospedaje y logística.
Se convierte en una herramienta de desarrollo territorial. Y esa es precisamente la visión que Chiapas busca llevar a la práctica.
EL EVENTO COMO PRETEXTO PARA CONOCER CHIAPAS
La estrategia de la OCV tiene un objetivo que va más allá de lograr que un organizador firme un contrato.
Busca que el evento sea la primera puerta de entrada al destino.
Que quien llega por un congreso conozca San Cristóbal.
Que quien participa en una reunión pueda descubrir Palenque.
Que un viaje de trabajo pueda convertirse en una experiencia en Tapachula, Comitán o Tuxtla.
Que la agenda profesional sea el inicio de una relación de largo plazo con Chiapas.
Por eso, al cierre de la entrevista, Bermúdez lanzó una invitación directa a los profesionales de la industria:
Finalizó diciendo: “Que el evento que va a ser en Chiapas sea el pretexto para ir a Chiapas”.
La frase sintetiza la nueva etapa que vive el destino. Chiapas ya no busca únicamente recibir reuniones.
Busca que cada reunión sea una oportunidad para transformar la percepción del destino, distribuir beneficios entre sus regiones y generar nuevas razones para regresar.
