- La actividad turística representa para Yucatán 16.1% de la economía del estado, destacó Darío Flota Ocampo.
- Yucatán busca que el visitante prolongue su estancia y descubra productos turísticos más allá de Mérida y Chichén Itzá.
- La conectividad aérea se consolida como uno de los pilares para ampliar el flujo de visitantes hacia el estado.
- Naturaleza, gastronomía, cultura maya y turismo comunitario ganan espacio dentro de la estrategia de diversificación turística.
- Giancarlo Mulinelli destacó que Yucatán es un destino estratégico dentro de la red de Aeroméxico y resaltó el desempeño de las rutas que conectan al estado con diferentes mercados.
Ciudad de México 18 de agosto 2026. Yucatán busca llevar su posicionamiento turístico a una nueva etapa: mantener la fuerza de sus grandes atractivos, pero al mismo tiempo ampliar las razones para viajar por el estado, incrementar la permanencia de los visitantes y distribuir los beneficios de la actividad turística hacia un mayor número de municipios y comunidades.
Ese fue uno de los principales mensajes durante la presentación de la oferta turística de Yucatán, que tuvo lugar en el Hotel Marquis Reforma en la CDMX, encabezada por Darío Flota Ocampo, Secretario de Fomento Turístico del Estado de Yucatán, en un encuentro que reunió a agentes de viajes, touroperadores, representantes de asociaciones, medios de comunicación y prestadores de servicios turísticos.
Darío Flota Ocampo.
La jornada contó también con la participación de Giancarlo Mulinelli, Vicepresidente Senior de Ventas Globales de Aeroméxico, quien destacó la relevancia de Yucatán dentro de la red de conectividad de la aerolínea y el comportamiento de la demanda hacia el destino.
El encuentro tuvo un propósito eminentemente comercial: acercar a los profesionales de la industria una oferta integrada por experiencias culturales, naturaleza, gastronomía, turismo comunitario, productos de bienestar, infraestructura hotelera y nuevas alternativas de movilidad.
Con este fin tuvo lugar también un Trade Show en el que participaron 35 empresas representantes de hoteles y otros servicios turísticos del estado, que permitieron a las y los asistentes conocer, de primera mano, la oferta y nuevas experiencias que el destino brinda actualmente a sus visitantes.
TURISMO: UN COMPONENTE ESTRATÉGICO PARA LA ECONOMÍA DE YUCATÁN
Durante su intervención, Darío Flota puso sobre la mesa la dimensión económica que tiene el turismo para la entidad.
De acuerdo con el dato compartido durante el encuentro, la actividad turística representa 16.1% de la economía de Yucatán, lo que significa que aproximadamente una sexta parte de los ingresos estatales están vinculados directamente con esta actividad.
El Secretario subrayó además que el impacto del turismo trasciende a los servicios tradicionalmente asociados con los viajes.
Yucatán cuenta con una importante cadena de proveeduría para la industria turística, desde productos agroalimentarios hasta bebidas y otros insumos que se producen y consumen en la región.
La lectura es relevante para el sector: el crecimiento turístico no solamente implica más visitantes, sino una mayor circulación económica en diferentes segmentos de la cadena de valor.
La delegación yucateca.
CHICHÉN ITZÁ SIGUE SIENDO EL GRAN REFERENTE, PERO LA APUESTA ES DIVERSIFICAR
Chichén Itzá ocupa un lugar central dentro de la estrategia turística de Yucatán.
Flota Ocampo recordó que la zona arqueológica, reconocida como Patrimonio Mundial y una de las Nuevas Maravillas del Mundo, recibe más de 2.2 millones de visitantes al año, consolidándose como uno de los sitios arqueológicos más visitados de México.
Pero la propuesta presentada durante el encuentro dejó claro que el estado busca que el viajero no se quede únicamente con sus grandes íconos.
Uxmal, Ek Balam, Valladolid, Izamal, Maní, Tekax, la Ruta de los Cenotes, Sisal, El Cuyo, Las Coloradas, Río Lagartos y Celestún forman parte de una oferta mucho más amplia que permite construir itinerarios con diferentes perfiles de viajero.
Los siete Pueblos Mágicos de Yucatán, contribuyen a diversificar la experiencia territorial y a generar nuevos argumentos comerciales para agentes y operadores.
“CONOCER YUCATÁN”: UNA ESTRATEGIA PARA LLEVAR AL VISITANTE Y NUEVOS RESIDENTES DE MÉRIDA AL INTERIOR DEL ESTADO
Uno de los proyectos mencionados durante la presentación fue Conocer Yucatán, iniciativa que plantea siete rutas para recorrer diferentes zonas de la entidad a partir de Mérida.
La lógica es sencilla, pero estratégica: convertir el viaje a Yucatán en una oportunidad para descubrir el territorio más allá de la capital y de los principales sitios arqueológicos.
Las rutas incorporan áreas naturales protegidas, zonas agrícolas, productos artesanales, restaurantes y atractivos locales.
Incluso Mérida cuenta con una ruta propia para recorrer caminando espacios del Centro Histórico, museos, el Palacio de Gobierno, la Catedral, las Casas de Montejo y otros puntos de interés.
El proyecto, explicó Flota Ocampo, también reveló una realidad interesante: buena parte de los propios habitantes de Mérida tampoco conoce el interior del estado.
Esto abre una doble oportunidad para la industria: fortalecer el turismo interno y, al mismo tiempo, estructurar productos capaces de ampliar la estancia de los visitantes nacionales e internacionales.
Mónica Cervera.
SEGURIDAD Y CALIDAD DE SERVICIO, FACTORES PARA FORTALECER EL DESTINO
Otro de los atributos señalados durante la presentación fue la seguridad de Yucatán, elemento que el secretario vinculó con el crecimiento poblacional registrado durante los últimos años.
El estado ha recibido entre 300,000 y 400,000 nuevos habitantes en la última década, de acuerdo con la cifra compartida durante elevento.
Para acompañar el crecimiento turístico, la entidad también trabaja en capacitación.
La estrategia contempla más de 3,700 prestadores de servicios turísticos, distribuidos en más de 25 municipios y mediante 114 cursos, con contenidos relacionados con calidad del servicio, marketing turístico, marketing digital, turismo de naturaleza y seguridad en actividades marítimas, entre otros temas.
Para el sector profesional, esta vertiente resulta especialmente relevante: la diversificación de productos requiere también elevar los estándares de atención y comercialización.
CRUCEROS: CRECIMIENTO Y EXPECTATIVAS DE MAYOR CAPACIDAD
El segmento de cruceros representa otro de los mercados con perspectivas de expansión.
Yucatán cerró el año anterior con más de 470,000 pasajeros de crucero, según la información presentada, y la expectativa para este año apunta a superar los 521,000 visitantes.
El crecimiento está vinculado con las obras de ampliación y modernización previstas para fortalecer la capacidad de recepción.
La proyección planteada durante el encuentro apunta incluso a que, en los próximos años, la capacidad pueda multiplicarse de manera importante, con una expectativa de alcanzar alrededor de 1.5 millones de pasajeros en un horizonte de cuatro años.
Para la cadena turística, esto representa una oportunidad de desarrollar productos específicos para visitantes de crucero y ampliar su conversión hacia experiencias terrestres.
Giancarlo Mulinelli.
AEROMÉXICO REFUERZA LA CONECTIVIDAD CON YUCATÁN
La conectividad fue otro de los grandes temas de la jornada.
Giancarlo Mulinelli destacó que Yucatán es un destino estratégico dentro de la red de Aeroméxico y resaltó el desempeño de las rutas que conectan al estado con diferentes mercados.
El ejecutivo señaló que la aerolínea mantiene 56 vuelos semanales entre Ciudad de México y Mérida, con factores de ocupación superiores a 80%, de acuerdo con los datos compartidos durante su intervención.
También destacó que entre enero y agosto se habían transportado más de medio millón de pasajeros en la ruta entre México y Mérida.
La estrategia de conectividad contempla además nuevos mercados internacionales y conexiones con Europa, Canadá y Estados Unidos.
Entre los anuncios mencionados se encuentran nuevas operaciones hacia mercados como Bogotá, Berlín, Canadá, Calgary y Los Ángeles, además de conexiones internacionales que amplían las posibilidades de llegada al sureste mexicano.
Para Yucatán, la conectividad representa más que una herramienta de promoción: es una condición para competir por viajeros de larga distancia y facilitar la construcción de circuitos multidestino.
Angélica Villalobos.
EL MODELO DE CONEXIÓN REGIONAL COBRA RELEVANCIA
Mulinelli también destacó la posibilidad de utilizar la conectividad internacional para desarrollar productos que permitan al viajero combinar su llegada a México con una estancia en Yucatán.
La lógica es especialmente atractiva para el turismo internacional: llegar al país, permanecer algunos días en Mérida y posteriormente continuar hacia otros destinos del sureste.
En ese contexto, Yucatán puede funcionar como punto de entrada y como plataforma para recorrer la región.
LA CULTURA MAYA COMO PRODUCTO TURÍSTICO VIVO
La presentación de la oferta estatal puso especial énfasis en una característica que distingue a Yucatán: la cultura maya no se presenta únicamente como patrimonio arqueológico, sino como una cultura viva.
Idioma, gastronomía, tradiciones, música, artesanías y formas de relación con el territorio forman parte de las experiencias que se buscan integrar a la oferta.
Los cenotes son otro de los grandes activos naturales. Formados durante millones de años, estos cuerpos de agua se han convertido en uno de los productos más reconocidos del destino, pero también en una oportunidad para generar experiencias vinculadas con naturaleza, aventura, bienestar y turismo comunitario.
La propuesta presentada ante los profesionales del sector busca que estos atractivos se comercialicen como parte de itinerarios más completos y no únicamente como visitas aisladas.
Huevos revueltos con longaniza artesanal de Valladolid acompañada de frijoles refritos y vaporcito yucateco.
GASTRONOMÍA: OTRO ARGUMENTO PARA VIAJAR A YUCATÁN
La gastronomía también ocupa un lugar estratégico.
Durante el encuentro se destacó el posicionamiento internacional que ha alcanzado la cocina yucateca, así como el crecimiento de restaurantes y nuevas propuestas gastronómicas.
El estado cuenta con establecimientos reconocidos en distintas guías y distinciones internacionales, lo que fortalece su capacidad para atraer a un viajero interesado específicamente en experiencias culinarias.
Pero el atractivo gastronómico no se limita a los restaurantes.
La propuesta incorpora mercados, cocina tradicional, clases de preparación de alimentos y experiencias vinculadas con comunidades locales.
Un ejemplo compartido durante la presentación fue la posibilidad de acercarse a la elaboración tradicional de platillos y productos locales.
La gastronomía se convierte así en una puerta de entrada a la cultura yucateca.
TURISMO COMUNITARIO: EXPERIENCIAS QUE CONECTAN CON EL TERRITORIO
Uno de los segmentos con mayor potencial dentro de la oferta presentada es el turismo comunitario.
La estrategia contempla experiencias desarrolladas directamente con comunidades mayas, donde los viajeros pueden acercarse a actividades relacionadas con gastronomía, artesanías, naturaleza, tradiciones y formas de vida locales.
La intención es que el turismo genere beneficios directamente en las comunidades y que el visitante tenga contacto con experiencias auténticas.
Este modelo también permite diversificar el flujo turístico hacia zonas menos concentradas y generar nuevos productos para operadores especializados.
Yucatán cuenta además con una amplia oferta de haciendas, algunas de ellas reconvertidas en espacios turísticos, gastronómicos y de experiencias.
Estos productos permiten integrar patrimonio, arquitectura, gastronomía, naturaleza y hospitalidad dentro de un mismo concepto.
El Trade Show.
TREN MAYA Y CONECTIVIDAD TERRESTRE AMPLÍAN LAS POSIBILIDADES
La infraestructura ferroviaria también forma parte del nuevo escenario turístico de Yucatán.
Durante la presentación se destacó la operación del Tren Maya y su capacidad para conectar diferentes puntos de la península, con estaciones que acercan comunidades y destinos turísticos.
Para los profesionales de viajes, esta infraestructura abre posibilidades para diseñar circuitos que combinen Mérida con otros destinos de Yucatán y de la región.
La posibilidad de integrar transporte aéreo, ferroviario y terrestre fortalece la construcción de productos multidestino y puede contribuir a que el visitante permanezca más tiempo en el sureste.
NUEVOS HOTELES Y RESTAURANTES ACOMPAÑAN LA EXPANSIÓN
La oferta de hospedaje también se encuentra en proceso de crecimiento.
Durante el encuentro se informó que Yucatán cuenta con más de 17,600 habitaciones y que existen nuevas aperturas previstas para los próximos años.
La oferta abarca desde grandes hoteles y propiedades urbanas hasta haciendas, hoteles boutique y establecimientos de playa.
El crecimiento de la infraestructura hotelera acompaña la diversificación de segmentos: ocio, negocios, reuniones, gastronomía, bienestar, naturaleza y turismo cultural.
En paralelo, las nuevas aperturas de restaurantes refuerzan el posicionamiento gastronómico de Mérida y otros destinos del estado.
Giancarlo Mulinelli, Lizzie Cole y Jorge Mejía.
SIETE PUEBLOS MÁGICOS Y UN TERRITORIO PARA SEGUIR DESCUBRIENDO
La estrategia presentada parte de una premisa clara: Yucatán tiene capacidad para ofrecer diferentes viajes dentro de un mismo estado.
Mérida puede funcionar como punto de entrada; Chichén Itzá y Uxmal como referentes arqueológicos; Valladolid e Izamal como escenarios de cultura y patrimonio; los cenotes como producto de naturaleza; Celestún y Río Lagartos como espacios para observación de fauna; El Cuyo y Sisal como alternativas de sol y playa; y las comunidades mayas como espacios para desarrollar experiencias de turismo cultural y comunitario.
A ello se suma la gastronomía, el patrimonio arquitectónico, las haciendas y una creciente infraestructura turística.
El desafío, por tanto, no parece estar únicamente en atraer más viajeros, sino en lograr que conozcan más, permanezcan más tiempo y recorran un mayor número de regiones del estado.
UNA ESTRATEGIA BASADA EN PRODUCTO, CONECTIVIDAD Y COMERCIALIZACIÓN
El encuentro con agentes de viajes y touroperadores mostró que Yucatán está buscando fortalecer su competitividad turística desde diferentes frentes.
La ecuación combina patrimonio, naturaleza, gastronomía, turismo comunitario, capacitación, infraestructura hotelera, conectividad aérea y ferroviaria, además de una mayor profesionalización de los prestadores.
Para el canal de comercialización, el mensaje es relevante: Yucatán no depende de un solo producto.
Su fortaleza está precisamente en la posibilidad de construir itinerarios diferenciados para distintos segmentos y perfiles de viajero.
La entidad conserva en Chichén Itzá uno de los grandes íconos turísticos de México, pero su siguiente desafío es convertir ese reconocimiento internacional en una puerta de entrada hacia un territorio mucho más amplio.
La apuesta es que el viajero llegue por sus grandes atractivos, pero permanezca y regrese por todo aquello que todavía le queda por descubrir.