- “Cuando llega un evento, lo consideramos el evento”: Chihuahua apuesta por una atención personalizada para competir en el mercado MICE.
- La entidad prevé cerrar 2026 con cerca de 147 eventos, 10% más que el año anterior, y una derrama directa cercana a 700 millones de pesos.
- El nuevo Centro de Convenciones de Ciudad Cuauhtémoc y el futuro recinto de Ciudad Juárez amplían la capacidad del estado para captar encuentros de mayor escala.
Ciudad de México 23 de agosto 2026. Para Chihuahua, participar en IBTM Americas dejó de ser solamente una oportunidad para presentar destinos, recintos y servicios. En la edición 2026 del encuentro especializado en la industria de reuniones, la entidad llegó con una agenda comercial definida y salió con resultados concretos: un evento para 1,500 asistentes y la confirmación del Congreso Nacional de Medicina que tendrá lugar en Ciudad Juárez en diciembre de 2027.
Así lo explicó a Traviatic Julio Chávez Ventura, Director General del Fideicomiso de Promoción Turística Ah Chihuahua, quien destacó que la participación en las últimas ediciones de IBTM Americas ha permitido transformar citas de negocio en oportunidades reales para el estado.
Josefina Rodríguez Zamora y Julio Chávez Ventura.
El resultado adquiere relevancia para una entidad que reconoce su posición como destino emergente dentro del mercado MICE, pero que busca convertir precisamente esa condición en uno de sus principales argumentos competitivos.
CITAS CON MAYOR POTENCIAL COMERCIAL
La representación de Chihuahua llegó a IBTM Americas con una agenda integrada por 25 citas confirmadas para la Oficina de Convenciones y Visitantes de Chihuahua, mientras que la representación de Ciudad Juárez tenía programados otros 27 encuentros.
Ambas agendas se cumplieron y, de acuerdo con Chávez Ventura, incluso se incorporaron compradores adicionales.
El cambio frente a participaciones anteriores resulta significativo. El propio funcionario recordó que hace dos años había cuestionado la calidad de algunas de las citas realizadas en el encuentro; en esta edición, en cambio, encontró compradores con proyectos definidos y conversaciones capaces de avanzar hacia el cierre de negocios.
El resultado más visible fue la confirmación de un evento para 1,500 participantes, además del congreso nacional de medicina que llegará a Ciudad Juárez en diciembre de 2027.
Para Ah Chihuahua, el valor de IBTM Americas está precisamente en llevar las relaciones comerciales más allá del contacto inicial y convertirlas en eventos que generen actividad para hoteles, recintos, operadores, transportistas, restaurantes y proveedores especializados.
MICE GANA PESO EN LA ECONOMÍA TURÍSTICA DE CHIHUAHUA
La evolución de este segmento también se refleja en las expectativas para 2026.
Chávez Ventura estimó que Chihuahua podría cerrar el año con cerca de 147 eventos, alrededor de 10% más que el año anterior, con una derrama directa aproximada de 700 millones de pesos para la economía estatal.
Fuera del turismo migratorio, particularmente relevante para la actividad hotelera de Ciudad Juárez, el turismo de reuniones ya ocupa el segundo lugar en generación de ingresos turísticos dentro del estado.
La estrategia, por tanto, apunta a incrementar la participación de Chihuahua en un mercado donde la competencia se establece no sólo por la capacidad de los recintos, sino también por conectividad, proveeduría, infraestructura, experiencias complementarias y capacidad de respuesta.
LA VENTAJA DE SER UN DESTINO EMERGENTE
Chihuahua no pretende competir bajo las mismas condiciones que destinos consolidados como Cancún, Puerto Vallarta o Ciudad de México. La apuesta tiene otro punto de partida.
Julio Chávez explicó que la entidad todavía es un destino emergente para la industria de reuniones, pero que esa condición permite ofrecer un nivel de involucramiento particularmente cercano cuando un organizador pone sus ojos en el estado.
La lógica es sencilla: cada evento cuenta.
En las candidaturas participan las oficinas de convenciones y visitantes, municipios, recintos y proveedores locales. Las autoridades también pueden involucrarse en las negociaciones y, dependiendo de las características del proyecto, aportar apoyos para fortalecer la propuesta del destino.
El objetivo es que el organizador encuentre un ecosistema dispuesto a acompañar el evento desde la candidatura hasta su realización.
NUEVA INFRAESTRUCTURA PARA AMPLIAR EL MERCADO
La evolución de la oferta de Chihuahua también comienza a reflejarse en nuevos recintos.
Por primera vez, la entidad llegó a IBTM Americas acompañada por representantes del Centro de Convenciones de Ciudad Cuauhtémoc, inaugurado apenas tres meses antes del encuentro.
El recinto cuenta con aproximadamente 4,000 metros cuadrados y ya comenzó a recibir sus primeros eventos.
Su incorporación amplía las alternativas para realizar encuentros de mayor escala en una ciudad considerada la tercera fuerza económica del estado, vinculada además con la comunidad menonita y ubicada aproximadamente a una hora y media de la Sierra Tarahumara.
Para la estrategia MICE, Cuauhtémoc representa un punto intermedio dentro de la oferta estatal: capacidad para recibir grupos importantes y, al mismo tiempo, la posibilidad de desarrollar una atención cercana y programas complementarios vinculados con gastronomía, cultura y naturaleza.
CIUDAD JUÁREZ MIRA HACIA EVENTOS DE MAYOR ESCALA
El siguiente movimiento de infraestructura se encuentra en Ciudad Juárez. Después de más de una década de expectativa, el proyecto del Centro de Convenciones de Ciudad Juárez ya inició trabajos de movimiento de tierra y cimentación.
La previsión es que el recinto cuente con alrededor de 10,000 metros cuadrados y pueda estar listo en 2027, convirtiéndose en el centro de convenciones de mayor tamaño del estado.
Para Chihuahua, la ubicación fronteriza de Ciudad Juárez representa un activo estratégico. Su actividad industrial, conectividad y relación cotidiana con el mercado estadounidense abren posibilidades para atraer congresos, convenciones y exposiciones de mayor dimensión.
Con ello, la entidad comienza a construir una oferta escalonada: un recinto consolidado en Chihuahua capital, una nueva alternativa en Cuauhtémoc y un futuro centro de mayor capacidad en Ciudad Juárez.
UNA CADENA DE PROVEEDURÍA QUE BUSCA RESOLVER DENTRO DEL ESTADO
La infraestructura no es el único argumento. Chávez Ventura destacó que Chihuahua capital ya cuenta con tecnología, servicios y equipamiento para competir en el mercado nacional, acompañado de una cadena local de proveedores capaz de atender diferentes necesidades de un evento.
Transporte, producción audiovisual, montaje, catering, sonido y gastronomía forman parte de una proveeduría que permite resolver buena parte de la operación dentro del propio estado.
Para los organizadores, esta capacidad puede representar una ventaja en términos de coordinación y generación de valor local, especialmente cuando se combina con la participación de las oficinas de convenciones y visitantes y los gobiernos municipales.
DEL RECINTO A LA EXPERIENCIA: LA OTRA CARTA DE CHIHUAHUA
La estrategia de Chihuahua también busca evitar que los asistentes permanezcan únicamente dentro de los recintos. Naturaleza, aventura, historia, cultura, gastronomía y enoturismo forman parte de la oferta que puede integrarse a los programas pre y post evento.
La diversidad geográfica permite construir propuestas diferentes alrededor de las principales ciudades.
Chihuahua capital ofrece una experiencia urbana y de servicios; Ciudad Juárez incorpora su carácter fronterizo e industrial; Cuauhtémoc suma su identidad cultural y productiva, mientras que la Sierra Tarahumara abre la posibilidad de desarrollar experiencias de naturaleza y aventura.
Para el segmento MICE, estas posibilidades permiten ampliar la estancia y generar mayor derrama económica más allá de los días estrictamente destinados al congreso o convención.
DISCOVERY TRAVEL MARKET: EL SIGUIENTE PASO COMERCIAL
La estrategia de Ah Chihuahua no termina con la participación en ferias especializadas.
Durante la conversación, Chávez Ventura destacó el Discovery Travel Market de Chihuahua, iniciativa diseñada para llevar compradores directamente al estado y permitirles conocer hoteles, recintos, operadores, proveedores y experiencias.
Antes de IBTM Americas estaban confirmadas 41 empresas para participar en este encuentro; durante la feria se sumaron seis más, alcanzando 47 empresas confirmadas, cada vez más cerca de la meta de 50.
La convocatoria contempla compradores procedentes de Madrid y Barcelona, en España; Bogotá y Cali, en Colombia; además de representantes de Texas, Nuevo México y California, junto con participantes de distintos puntos de México.
La expectativa es reunir alrededor de 70 participantes. El número está deliberadamente controlado para privilegiar una atención personalizada y permitir que los compradores conozcan de primera mano la infraestructura, la cadena turística y las experiencias que Chihuahua puede incorporar a sus programas.
DE DESTINO EMERGENTE A COMPETIDOR MICE
La participación de Chihuahua en IBTM Americas refleja una estrategia que comienza a trasladar el discurso promocional hacia resultados comerciales.
Los nuevos eventos confirmados, el crecimiento proyectado para 2026 y la ampliación de infraestructura colocan al estado ante una oportunidad concreta: aprovechar su condición de destino emergente para construir una propuesta diferenciada frente a mercados más maduros.
El desafío será sostener ese crecimiento, convertir las citas comerciales en más congresos y convenciones y consolidar una cadena de valor capaz de responder a grupos cada vez más grandes y especializados.
Por ahora, los primeros indicadores apuntan en esa dirección.
Chihuahua ya no sólo busca que los organizadores conozcan el destino. Busca que lo elijan.